项目法施工中的成本管理

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项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础组建一个以项目经理为首的项目经理部对整个项目的实施实行全过程的管理在这个管理过程中项目经理部对外代表公司实现合同履约对内通过降低成本实现赢利成本、质量、工期是项目法施工的三大目标成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等项目成本为施工企业的成本的主要部分一般要占施工企业的成本的90％以上因此面对竞争激烈的建筑市场施工企业只有降低项目成本才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间显然有效的项目成本管理对于施工企业的生存与发展极其重要通常项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节笔者通过对项目成本管理多年的实践总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式现详列如下：一、项目成本预测及测算对每一项工程施工企业在投标时都会根据招标文件的要求结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价该报价对企业的赢利情况做了一个预测预估出企业未来的获利情况一旦企业中标组建项目经理部之后公司再编制详细的施工组织设计及施工预算根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划对项目拟投入的成本进行测算这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析在实际测算中遵循这样一个原则即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)然后再与中标价作对比确定项目上缴公司的费用比例并以此为基础结合其他的项目管理目标公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》作为考核项目的基矗二、项目成本控制一旦项目目标确定如何控制成本节约支出让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务项目成本控制贯穿于项目施工的始终项目从实施的开始就须制定降低成本的具体目标和方法从而有计划有措施地控制支出经验表明影响项目成本的因素很多对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手
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