成本管理咨询的内容和方法

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成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理降低产品成本从而提高企业的经济效益因此成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始找出差距和问题然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价找出转换机能和管理职能上存在的问题即成本水平不佳的原因最后提出纠正措施和建议□企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平1.企业总成本水平的分析分析评价总成本水平是把企业实际总成本和计划成本以及同行业的先进成本水平作比较然后再对构成总成本的各要素进行分析寻找主要的影响因素进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率影响因素的分析通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析其计算公式如下：
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