公司治理100条

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公司治理100条
一、公司化治理结构
股份有限公司（株式会社）
企业组织形式的一种由股东出资进行运营
所谓股东即出钱购买公司发行的股份并拥有这些股份的人所以也可以说股东就是公司的所有人
随着公司规模的扩大（资本金不断增多）股东的数量也会相应的增加因此让股东在充当企业的管理者就成为非常困难的事情于是公司的最高决策机关股东大会就会选举出总经理并将企业的经营委托给总经理这样就是所谓的所有权与经营权的分离
与有限公司一样股份有限公司的股东只承担有限责任所以不会出现背负上超过股份额的债务
经营战略
所谓战略是为了实现目标长时期内企业经营的最优政策战略考虑的基本要求是——高、广、远、长即要从高处着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策
经营战略就是基于公司内外部经营环境在企业前进方向和应采取的手段中选取的从长远来看最优方案
经营战略主要由以下三部分组成
企业战略——是专心于公司主业还是搞多元化经营还是合并、剥离部分业务？
业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长率如何实现？
功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备投资、市场营销等
企业家精神
所谓企业家是指那些喜欢创新、总是试图打破现状、不断追求利润和发展的人创新必须具备敏锐的洞察力和丰富的创造力同时勇敢的挑战精神和不畏失败的坚强也是必不可少的由这些素质组成的精神就是企业家精神无论是对于管理者还是普通员工这一精神都是必需的
这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少一事的想法是完全相反的
无论是大企业还是中小企业如果不是每一人都抱有企业家精神致力于工作那么它就不可能获得丰厚的利润
日本的经营
与其他国家的经营方式相比日本企业在其经营理念、制度、习惯上都有独特的地方日本的经营主要指的就是这个意思
其主要特点有：①终身雇佣制；②年功序列工资制；③企业内工会；④集体决策等
这些方式在石油危急之前在日本都实行地很好但是随着国际形势、社会状况的变化为了给日本的经营带来更多的活力现在日本也开始向能力主义、高层主导型决策、尊重不同人才的方向转变
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