某地产项目工程管理策划书

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目录
第一章：工程概况及项目总平面图
1.1项目概况1
1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2
第二章：项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4
2.2工程部组织架构及岗位职责5
2.2.1工程部组织架构5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9
2.3.1监理组织架构图15
2.3.2总包组织架构16
第三章：项目的范围划分
3.1项目总平面图17
3.2总承包商施工范围划分17
3.3总承包商、分包商的工作范围18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18
第四章：工程进度管理
4.1项目总控制计划22
4.2工程施工进度节点计划22
4.3工程进度计划的特点22
4.4工程进度控制措施22
4.4.1总包施工进度计划审核22
4.4.2施工过程中施工进度计划审核23
4.4.3总包施工协调管理23
4.4.4奖惩机制23
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制24
4.4.6工程部内部计划协调24
4.4.7总包计划控制24
第五章：工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标26
5.1.1工程质量管理目标26
5.1.2安全文明施工管理目标27
5.1.3工程质量与安全管理依据27
5.1.4质量与安全管理奖罚措施27
5.2质量与安全管理指导思想27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全27
5.2.2优选队伍杜绝多层转包28
5.2.3强化过程监督28
5.2.4沟通与支持28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线29
5.3工程质量管理措施29
5.3.1图纸审查制度29
5.3.2施工单位质量保证体系30
5.3.3设备材料进场验收制度30
5.3.4样板引路制度31
5.3.5项目质量管理要点32
5.3.6技术方案先行制度32
5.3.7质量通病处理33
5.3.8日常质量管理34
5.3.9设计协调问题34
5.3.10质量事故处理34
5.3.11入住前质量检查和维修34
5.3.11成品保护措施34
5.4.1施工现场CI标识系统36
5.4.2施工过程管理39
第六章：工程成本管理
6.1项目成本控制目标40
6.2项目成本控制措施40
6.2.1招投标及材料采购方式40
6.2.2图纸审查41
6.2.3变更签证管理41
6.2.4进度款支付47
第七章：采购与招标管理
7.1监理招标49
7.1.1入围资格49
7.1.2监理人员的资质审查49
7.2总包招标49
7.2.1入围资格49
7.3总包管理与甲供材料协调50
7.3.1总包管理工作包括：50
7.3.2总包配合工作包括：50
7.3.3甲供、限价材料管理51
7.4配套专业分包工程招标51
第八章：项目的沟通管理
8.1进场知会52
8.2周例会52
8.3工程月报52
8.4里程碑形象进度52
8.5文件的收发、传阅52
8.6文件的归档52
第九章：项目的风险与对策
9．1进度控制风险与对策55
9．2质量控制风险与对策55
9．3成本控制风险与对策55
9．4其它55
第十章：项目的总体协调
10.1场地条件56
10.2施工场地规划（略）56
10.3民扰情况56
10.4对外协调工作56

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