某集团战略规划

标签：战略规划,企业战略管理,
目录
A.整体战略
A.1愿景、使命、整体战略
SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团
SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团
十大核心简释
SS集团的使命
SS集团整体发展战略
A.2业务战略和战略协同
贸易板块发展战略总结
金融业务发展战略总结
房地产业务发展战略总结
物流业务发展战略总结
新业务战略定位
战略协同：企业必须对三个发展层面的业务进行均衡管理以实现企业的长期持续发展
战略协同：三个层面的业务需要均衡发展
战略协同：三个层面的发展战略布局是SS集团实现持续增长的关键
战略协同：通过长、中、短线之间的合理配合实现SS集团的长期稳定增长趋势
战略协同：为了SS集团的持续发展要追求各个业务战略之间的战略协同效应即长中短线之间的战略协同
A.3整体战略实施建议
战略实施过程是一个动态的“先放后收收放有度”的不断循环过程
集团需要建立完善的多方战略决策支持体系
集团战略管理部门需要建立健全的战略管理和控制体系并配备相应的战略管理专业人才以保证战略的有效实施
顺畅的融资通道建设和合理的融资结构安排是集团整体战略实施的重要前提
实施“英才战略”是集团整体战略得以实施的根本保证
建立健全的母子公司管理体系集团总部和各子公司之间形成一个良性互动的整体是整体战略得以实施的基本保证
集团1-5年整体行动计划
B.业务战略
B.1贸易板块发展战略
B.1.1集团贸易业务现状
目前贸易业务仍是集团的主业但是贸易业务的总体竞争力在快速下降贸易业务已经陷入较为严重的战略危机
96.2%的营业额和98.9%的利润来自贸易贸易仍是集团的主业
集团的贸易各子公司一直以来的定位基本上是“进出口贸易商”
这种定位的生存空间将会越来越狭窄
目前扮演的是功能非常简单的进出口贸易商的角色增值成分很小缺乏支持贸易业务长期发展的核心竞争要素
整个贸易业务的运作基本处于无序的状态各子公司独立运作业务交叉严重没有形成合力
整个贸易业务的运作基本处于无序的状态各子公司独立运作业务交叉严重没有形成合力（续）
以业务员为中心的业务流程使得各贸易公司在业务的规范化和管理的科学化方面难以有所作为整个运作仍然是比较初级的方式
贸易业务涉及的产品已经很广但没有形成核心业务产品档次偏低
维系外贸业务的各项因素正在逐渐的减弱或消失新的竞争力还没有建立起来
B.1.2贸易板块总体定位
集团贸易板块总体定位
集团贸易板块的战略定位将从当前的“简单贸易商”向“以产品的研发设计为龙头以核心商品实业化为基础整合和利用内外部生产资源建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体”转变
分为三个阶段争取在15年内发展成为一个以产品的研发设计为龙头以核心商品实业化为基础整合和利用内外部生产资源建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体
最终集团贸易板块运作模式发展成为：直接与客户签订采购合同供应买家需要的产品；生产以外包的形式交给工厂从事一切从产品设计、生产管理和控制、物流与航运、销售与分销等工作的虚拟生产模式
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