战略性外购

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下面有两种策略如果企业领导者能将其恰当组合那么可使一个企业合理安排资源使用扬长避短获得最大利润———把企业所有资源集中在能使企业取得绝对优势并能为客户提供无可匹敌价值的“核心能力”上———战略性外购———包括外购很多传统上认为对于企业必不可少的产品甚至功能上———这些对于企业来说既没有根本的战略需要企业又没有专门的能力来从事他们成功地将这两种方法结合在一起有极大的好处企业领导者可以从四个方面安排公司的资源利用首先通过把投资和精力集中在企业做得最好的活动上企业可使内部资源盈利率达到最大化其次领先一步的核心能力为那些寻求扩张到公司利益领域的竞争者"现有的或潜在的#设置一道不可逾越的障碍从而扩大和保护公司的市场份额第三所有这些作用中最大作用或许是：充分利用外部供应商的投资、革新和具有专门研究的专业能力等等这些对于企业来说可能是昂贵得不敢问津甚或在企业内部不可能重复的活动第四在飞速变化的今天这种策略可降低风险缩短流通时间减少投资额并对客户需求作出更快速的反·!"·下面从我们对澳大利亚和美国的企业所进行的研究中选取两个例子来证明我们的上述观点
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