企业年度规划方法论

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规划基本流程
规划基本流程
规划基本流程
第一步：宗旨、职责
案例：华南大区销售大区的宗旨和职责
目标按照平衡记分卡四个维度
规划基本流程
市场趋势分析
中国2003年机构IT开支比例
市场增长趋势分析
2-6.最终得出面临的主要挑战
规划基本流程
第三步：根据部门年度目标制定主要策略
1.针对中国市场……(根据S1W1O2T3)
2.……(根据……)
3.
注：
（1）此页为主要策略综述请用精炼的语言概括主要战略；
（2）策略不在多最多不超过5条；但一定要把握重点保
证年度目标的实现；
（3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释；
（4）本页主要策略应和前面的分析相对应即“发扬优势
弥补短板抓住机会减少风险”
梳理出工作主线方向
把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI
3-1.并逐一说明
3-2.分析策略实施的主要风险
3-3.制定应对风险的主要措施
风险来源
规划基本流程
第四步：落实推进计划
规划基本流程
第五步：组织设计和资源配置
5-4.部门财务预算

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