5S管理活动推行的意义与步骤

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第一章5S推行的意义
15S的起源
5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理、整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S活动体系
5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的使全体员工尤其是现场作业员能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务从而提升企业形象强化企业体制由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力是工厂管理的基础因此日资企业与国外企业进行技术合作或在国外设厂时首先必导入5S活动因此使5S活动得以遍地开花近年来欧美企业也纷纷导入5S活动可以说5S活动是日本工厂开创的管理技术如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种
25S的内涵
一5S的基本理念
5S相信大家都已很熟悉5S活动指的是：
整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)
因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”故称之为5S
5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化提升人的行为品质养成强健、高应变力的企业特征在市场竞争的时代企业除了要有独到的技术之外还需提供低成本、高品质及价格合理的产品而要达成这些条件最简单的方法就是实施5S活动5S理论极其简单完全是一门行动的科学
二5S的释义
5S活动就是排除浪费的活动以下针对5S的定义作简要说明：
（一）整理
1．语义：按照整治的原则导正秩序
2．5S的定义：区分“要”与“不要”物并将不要物清除
3．活动的重点：
①明确定出实施整理的范围；
②规划出不要物的暂放区明确要与不要的标准；
③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；
④决定实施整理的时间并将整理用具提前备妥；
⑤明确每个成员负责的区域依照标准及范围实施整理；
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