第十一届市情报告会——2017年重庆经济运行情况及2017年

概要：那么西部的市场空间和东部不同，你假如在西部，我们简单地就想学深圳上海两头在外。我们就可能下再大的工夫也会不起什么太大的作用。因为在那边，两头在外，原材料从外边来，生产产品销到国外，它的物流半径是很方便的，到了重庆，上海到重庆就有2000公里的路。这2000公里就使你物流半径多了2000公里。如果要轮船运，火车运的话，不管你劳动力怎么培育，你的投资环境怎么好，你搞这一类产业，你没市场空间的。 但反过来我们刚才说软件外包，你就是发掘了一个市场空间。那么为什么呢，因为软件产品，它没原材料，它给你的物力条件可以通过电信传过来。然后人工活动的话，可以通过空运，就是民航，国际航班来沟通。在这个意义上讲，你在上海搞软件外包基地，跟在重庆搞软件外包基地，在物流成本上是一样的，从纽约飞到上海，飞到重庆是等价的。那么这个意思呢，你只要有软件外包的劳动力，人才基础，有软件外包所需要的软环境，硬环境，这个时候，你这个软件外包基地可能比上海，比深圳还容易搞起来。为什么？你知道在房地产，各种要素成本，的确是比深圳，上海便宜50％。为

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　　那么西部的市场空间和东部不同，你假如在西部，我们简单地就想学深圳上海两头在外。我们就可能下再大的工夫也会不起什么太大的作用。因为在那边，两头在外，原材料从外边来，生产产品销到国外，它的物流半径是很方便的，到了重庆，上海到重庆就有2000公里的路。这2000公里就使你物流半径多了2000公里。如果要轮船运，火车运的话，不管你劳动力怎么培育，你的投资环境怎么好，你搞这一类产业，你没市场空间的。  
　　但反过来我们刚才说软件外包，你就是发掘了一个市场空间。那么为什么呢，因为软件产品，它没原材料，它给你的物力条件可以通过电信传过来。然后人工活动的话，可以通过空运，就是民航，国际航班来沟通。在这个意义上讲，你在上海搞软件外包基地，跟在重庆搞软件外包基地，在物流成本上是一样的，从纽约飞到上海，飞到重庆是等价的。那么这个意思呢，你只要有软件外包的劳动力，人才基础，有软件外包所需要的软环境，硬环境，这个时候，你这个软件外包基地可能比上海，比深圳还容易搞起来。为什么？你知道在房地产，各种要素成本，的确是比深圳，上海便宜50％。为什么惠普，IBM公司在上海，在深圳，在北京走了一圈以后最后定位重庆呢？就和这个有关。  
　　所以我之前认为，政府抓投资环境抓三个，赶火赶紧地要把硬环境首先要解决好，其次要不断提升自己的软服务能力，第三一定要策划你有市场空间的，有比较优势的那些产业行业。把这个产业行业告诉天下的投资者。投资者明白这个地方有这样的市场空间。  
　　我们大体上，我们认为我们决不搞两头在外的。如果是两头在外的就是用航空品运输的，用电讯传导的，用邮电通信来传导的。这个，我们搞两头在外的，那就是外包基地。但是如果是，用轮船，用火车，用汽车的产成品，或者原材料，我们搞一头在外，一头在内。原材料从国外来，那市场一定就在西南地区，在重庆。如果原材料和零部件是重庆的，产成品可以到沿海，可以到国外。这样呢，至少把物流成本，市场空间设定好。大体上作为政府，在这三方面要努力。  
　　那么我自己认为，市场空间这件事，政府的策划和服务，产业集群的设计和确定，是没有什么时间差距的，只是一个水平高低。你只要想清楚了，策划得合理，就会把外商吸引，内资把它集聚起来。  
　　基础设施，硬件，我自己认为，重庆目前跟沿海的差距只差五年。我认为五年以后的重庆交通跟沿海地区任何省，不会有什么两样的。我刚才说的这个概念，大家如果了解一下，重庆这一千多亿的基础设施，高交通技术投入以后出现的一个格局。重庆本来在中国内陆的最东部，西部的东部地区，是中国东南西北的中间点，是南北的桥梁，东西沟通的通道。所以，交通设施的硬件和一些城市，因为它本来又是西部最大的城市，从一般意义上的，城市基础设施的硬件环境来说，我认为跟沿海还有五年差距。这五年一过，应该可以拉平。  
　　但是在软件管理上，政府服务上，包括政府官员，中介组织，这些机构的水平上，如果要达到沿海现在的水平，我们可能还要十年时间。但十年以后，我们达到沿海现在水平了，沿海当然又往前走了。  
　　所以我们并不是说十年能赶上。十年能够达到沿海现在水平，这就是一个提升。这个呢，急也急不出。这是一代人的思维观念和工作方法，和整个体制机制的一个转换的过程。这个转换也不光是主观意识想转换就转换。它必须是一个互动过程，就是你们这些投资者到这，跟我们磕磕碰碰的过程中，就在推动我们的环境变化，服务水平的变化。没有你们的磕磕碰碰的这种推动，这边总是不可能非常主动的完全适应的。总是在互动中，被你碰撞了，发现有问题，才会调整嘛。这个角度有个适应过程，所以我自己认为，有个五年、十年之差。  
　　那么我们现在最重要的呢，是看到这些差距呢，把这些工作逐步逐步地把它搞好。   
　　问题四：黄市长您好，我是中国海外集团驻重庆的负责人，今年呢我们公司就是香港旗下的两家上市公司，一个是中海地产，一个是中国建筑国际，这两家公司呢都同时进驻到重庆这个地方开拓业务。那么之所以两个上市公司呢，香港的上市公司同时来到重庆，因为我们公司的老板，他认为，从20年的重庆！◎＃￥％……※×（以上几秒未成功录音）您觉得这个重庆在20年之后能不能达到今天上海的这个水平？  
　　第二个问题呢就是，我也想跟黄市长说一下，我们来到重庆大约半年的时间，其中呢就是中海地产它已经有了开展，中国建筑国际呢，也做了一些工作也有一些进展。但是我们的老板呢对我们的进度呢稍微有点不满意，觉得这个投资的量慢了一点。因为我们在香港，刚刚黄市长也说过，一个汇率的问题。我们自己在银行呢有几十亿的资金在那，结果我们来了一年时间呢，没有一个特别大的投资量出去，结果老板就跟我分析，说你已经有一个多亿的钱了，损失在这个汇率之间了。那么这个方面呢，我们想在重庆呢，加大我们的投资速度或是投资额。那么我们想，黄市长这方面给我们提供一些帮助和一些建议吧。  

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