U872财务管理营销培训

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中国制造企业在更快速、更经济、更可靠、更有效地将产品投放市场方面面临一系列的挑战他们必须保持低库存成本凭借清晰的信息确保高质量标准以及控制由消费者需求的多变性带来的供应链复杂性如果我们看一下中国制造厂商的发展历史就可以发现这些公司发展的轨迹通常中国制造厂商的发展经历三个阶段：第1阶段：凭借劳动力成本低获得竞争优势第2阶段：通过采用先进的机械及设备实现工业化第3阶段：通过采用信息技术实现信息化将中国制造厂商关注的改进领域与它们的商业模式相对照可以看出中国厂商的演进之路本地制造企业主要着眼于纯粹的成本竞争但为了控制成本越来越多的自动化被引入到生产流程中这些公司逐渐发展成为迷你跨国公司它们继续把重点放在通过实现规模经济构建成本的优势上但也开始关注产品质量和创新其成长的下一阶段是向全球性制造企业发展在这一层面上它们明确的一个重点是改进生产效率和质量并通过工业化实现规模经济但由于全球供应链的复杂性企业日益需要把重点放在转型为信息密集型企业这要求建立反应迅速、适应力强的流程最后是发展成为世界级的制造企业这些大型跨国公司业务范围遍及全球并拥有知名品牌在竞争中取得成功的关键是要打造一个完全整合的企业使组织上下能够充分联结利用信息化决策的效力保持竞争优势…………
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