公司绩效管理制度

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第一章总则
1.1目的和原则
1.1.1绩效管理是以战略为导向以经营目标计划为基础以关键业绩指标（KPI）为核心通过持续改进不断提升组织强调绩效的管理过程
1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程包括四个环节：
1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨确定绩效指标和标准；
2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；
3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评在肯定成绩的同时进行经营检讨分析考核期内存在的问题从自身去寻找问题根源确定改进方向并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；
4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩
1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理二者之间相互影响相互促进
1.2绩效管理体制
1.2.1XX集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制以集团目标为导向每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环
1.2.2管理组织与职责
1.执行委员会负责制定集团绩效管理政策审定绩效管理制度和方案并统一领导贯彻实施经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案并组织实施经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系并分析、报告与反馈绩效监控的结果
2.专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并开展绩效管理的事务性工作
3.各专业集团的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心经集团领导批准后实施
4.各成员企业可根据集团政策及制度以及专业集团的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案经总经理审定后实施
5.集团策委会负责集团及各专业集团战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定
6.集团督委会参与绩效监控的各项活动对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议
7.各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人
1.3适用范围
本制度适用于XX集团各级组织和所有员工

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