企业绩效考核设计

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
一、考评目的：
为了深化企业人事制度改革加强职工考核管理工作用科学的定量和定性相结合的方法通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握准确、客观地评价职工履行岗位职责情况从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策
二、考核原则
1、“三公”原则
公平：考核标准公平合理人人都能平等竞争
公开：考核实行公开监督人人掌握考核办法
公正：考核做到公正客观考核结果必须准确
2、“四严”原则
严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求
严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格使考核工作有法可依有章可循
严肃考核态度：即考核的思想要端正态度要认真反对好人主义和不负责的态度
3、一级考核一级原则
采取上级考核下级的方法最终考核结果由上级的主管领导审核
三、考核范围
属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核最终考核结果)归入工资关系所在单位.
四、考核内容
考核内容分为两个部分：
1、通项考核
通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理
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