绩效管理训练营课程

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
1．问题：一个不适当的绩效评估系统
没有正式的绩效评估系统以非正式的谈话为基础评估雇员
开发了一个比较精密的评估系统在这个系统中主管给雇员按总体绩效和晋级潜力打出书面评分
标准模煳
2．解决方法：开发一个有效的绩效评估系统
（1）一个包含着行为标准的评分表
（2）一个包含着绩效目标的评分表
（3）一个主管对雇员的薪资和升职作推荐的表格
3．新的绩效评估系统怎样提高竞争优势
源于行为评分的绩效文件使主管们能够给雇员具体的反馈以提高员工的工作绩效
绩效目标用于确保雇员的努力与公司的目标一致
薪资和升职推荐通过确保（尽可能地）被选中升职的员工能够符合他们的新工作的资格要求以功劳加薪的员工是真正符合条件的有助于增强公司的竞争优势
1．提高工作绩效
（1）指引雇员的行为
图1-1组织目标与绩效管理
（2）监督雇员行为
2．为人力资源决策提供依据
图1-2人力资源管理系统图
“彼得原理”
管理者最终总是被提拔到他们不能胜任的岗位上
将反映过去行为的绩效评价与描述将来行为的潜力评价区分开来
表1-1绩效评估在人力资源管理中的地位
表1-2绩效管理的作用
绩效管理
绩效管理是指为了达成组织的目标通过持续开放的沟通过程形成组织目标所预期的利益和产出并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为
表1-4绩效管理与绩效评估的区别
1．现状
“中国版的360度”评估方法即所谓的“四个一评”或“三个一评”
“四个一评”是指职员自我评价、职员互相评价、领导评价和群众评价
“三个一评”就是自评、互评和领导评
多轮重复对策策略
以牙还牙以眼还眼
……………………
， 名称：绩效管理训练营课程，我们己经对绩效管理训练营课程进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理训练营课程，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，绩效管理训练营课程的文件大小为755 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统