MOTO人力资源管理教材

标签：人力资源管理论文,人力资源管理系统,
主要内容：
第一节人力资源规划
第二节人员招聘
第三节薪资与福利
第四节员工关系与员工委员会
第五节绩效管理与生涯规划
第六节员工培训
第一节人力资源规划
学完本节后学员将能够：
理解人力资源规划的概念
了解和掌握人力资源规划的内容、程序和方法
了解摩托罗拉人力资源规划的实践
主要内容：
人力资源规划的概念、内容、程序和方法
摩托罗拉人力资源规划的实践
人力资源规划的概念
概念：
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化预测未来企业任务和环境对企业的要求为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
原因：
人力资源规划为人力资源管理提供基础信息
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分
人力资源规划的内容
人力资源规划的程序和方法
摩托罗拉人力资源规划（案例）
“组织管理与发展审核”（每年一次）
组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备各级管理人员的监控手段主管部门的负责人通过填写一系列表格全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施而“组织管理发展审核”过程为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具
基本内容
明确企业的关键性问题
分析组织结构与组织变化
分析人员配置与接替模型
确保具有竞争能力的技术人才
企业存在的主要问题
当前组织结构分析
人员配置与接替模型
人员配置与接替模型
分析谁是未来的领头羊
分析未来的领导者
分析技术需求（拥有我们最需要的技术）
组织的成败取决于是否拥有关键技术前面已对未来人员需求和目前员工的技术、技能进行了分析这一部分将确立使组织中的人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能
参考确定的主要战略计划明确哪些新技术对于完成每项战略计划并使组织具有竞争优势
确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势
留住现有的人才和技术
为保证完成主要的战略计划避免那些拥有关键、稀有技术人员的流失是至关重要的在组织中拥有这些关键、稀有技术的人是少数要确定哪些是关键的、稀有的可能是竞争者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术对组织有多大的损失？如何减少这些技术损失？
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