非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理
管理者与管理难点
人事管理与人力资源管理
何谓“人力资源管理”？
“人力资源管理”
人事管理与人力资源管理的联系和区别（职能）
人事管理与人力资源管理的联系和区别（目的）
人事管理与人力资源管理的联系和区别（目标）
人事管理与人力资源管理的联系和区别（角色）
人事管理与人力资源管理的联系和区别（层次）
人力资源管理——影响因素和相互关系
如何科学地考核员工？
工作分析与用人
员工考核的两大类别
PerformanceAppraisal的翻译
管理人员日常绩效评估
SMART原则
Specific具体
Measurable量化
Achievable/Attainable可实现
Realistic/Relevant相关
Trackable/TimeBound有时限
评估标准的预定
绩效评估结果的面示㈠
绩效评估结果的面示㈡
绩效评估结果的面示㈢
人员综合评价
岗位要求标准表
人员评价中的观念问题
管理人员的优化组合
如何看待“一个馒头一块糕”？
下属积极性的激发
马斯洛需求层次论
双因素理论
激励三要素
有利于激发员工积极性的活动
职业发展规划
职业发展规划的组成部分
管理岗位的识人难点？
招聘活动的相关因素
选择录用的过程
主要的识人方法
面谈常见的差错
使面谈有助于识人
工作测试
评价中心
心理测试
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