XX公司薪酬调整建议方案

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一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构；其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性
2、本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度实施分类定级方式即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别企业薪资结构为分类别的梯度等级结构
5、调整后的员工薪资结构为：
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