关于员工激励制度的几点分析

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
一、关于薪酬：
（一）设计合理有效的薪酬制度
薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励
不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分更重要的是对员工起不同的作用例如：有的体现公平和保障有的用以吸引和保持重要人才还有的实现长期激励和约束这些部分的有机结合体就构成了总薪酬
职级体系：
薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准而不同员工的区分依赖于职级的设置通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别从而拉开薪酬差距体现个人的价值因此职级体系的设计是薪酬改革的基石
以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础设计能上能下、优胜劣汰的流动机制保证各职级人员符合职级要求晋升和淘汰都要有公平、量化的标准不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定
绩效考核制度：
绩效考核是对业绩的评价而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现考核可分为若干层次：对企业整体的考核对业务单元的考核对部门的考核对个人的考核等对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降
如果没有绩效考核的配套员工干与不干一个样干好干坏一个样再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”因此能否公平有效地进行全员绩效考核使员工有危机感和紧迫感从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值是薪酬体系改革成功的关键和重要保障
考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入在建立健全阶段首先要明确考核目标根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标其次要确定考评体系根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表此外还应确定考评的领导机构（通常是专门设立的考评委员会）和协助部门（包括人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分
在考评的执行阶段首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录（可以在公司内部进行有条件的也可以送外部专门机构代办体现公平）；最后反馈考评结果并进行相应的奖惩此外根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系使考评制度趋于完善
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