公司中高层管理人员薪酬管理制度

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第一章：总则
第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益形成稳定的经营者团队保证公司的长远发展特制定本制度
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制每届任期3年可连聘连任
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、法定福利和保险；
5、特别福利保险计划；
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、中高层经理人持股计划(另行规定)

第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪按月核发（见附表二）；
2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；
3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整
第二条：绩效年薪：
1、在年度结束后根据考核评价结果进行核定在次年春节前一次性核发（见附表二）；
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后根据公司业绩和考核评价结果进行核定标准为：
1、董事长（第一层经理人）为年薪总额的60%—70%；
2、总经理（第二层经理人）为年薪总额的50%—60%；
3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人为年薪总额的40%—50%；
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人为年薪总额的30%—40%；
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人为年薪总额的20%—30%
第四条：年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放凡发生以下情况者均考虑停发、缓发或减发：
1、违反公司政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长
第五条：总裁特别奖励由董事长确定于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励由总经理确定于次年度春节前一次性发放
第六条：享受年薪制的人员不享有加班工资
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