薪酬管理中的几个难点问题

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薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具运用得当会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果但是许多企业在薪酬管理方面并不得心应手并常因此而造成员工满意度低、人员流失、企业效益下降等严重后果
在某个企业中一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的感到不公平并辞职而去这样的问题如何解决?
这实际上涉及到了薪酬管理中的一个核心问题：企业中各岗位的相对价值如何确定？岗位评价（Job-Evaluation)是解决这一问题的有用工具岗位评价针对的是各个岗位本身而非某岗位目前的任职者它一般从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对一个岗位的价值进行量化评估每个方面分成不同的等级并对应相应的点值这样每个职位经过分析、评价后便得到一个量化的分数分数越高表示该岗位越重要、价值越大我们在为山东某大型化工企业进行薪酬设计时首先由咨询顾问与企业有关人员组成薪酬工作委员会运用岗位评价系统对其所有部门经理岗位以及其他一些有代表性的岗位进行打分然后将各岗位得分比较接近的归为一档最终将九个部门经理岗位划分为三档并对应不同的工资水平由于在此过程中我们对企业员工进行了必要的培训和沟通使大家对岗位评价的科学性有了了解和认可同时企业有关人员也参与了大量工作因此大家对薪酬设计的最终结果能够接受收到了很好的效果如果问题中所提到的企业也做好了上述工作那么由于营销部经理的工作责任、难度等方面明显大于后勤部门的经理相应地在他们的收入上会有合理的差别我想这位营销经理就不会因此而离职
现在许多企业都存在吸引人才困难、同时骨干人员又流失的现象从薪酬管理的角度如何解决这一问题?
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