成本范围的界定

标签：财务成本管理,项目成本管理,
目录
前言：成本及成本控制范围的界定191
一、成本范围的界定191
二、成本控制范围的界定191
第一章成本控制的一般理论192
一、成本控制的主体192
二、成本控制的客体192
三、成本控制的目标192
四、成本控制与生产经营活动的关系192
五、成本控制与战略的关系193
第二章北兴特钢成本控制分析195
一、成本性态分析195
二、成本动因分析196
三、敏感性分析196
四、结论198
第三章北兴特钢成本控制主体的确立198
第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定199
一、北兴特钢成本控制目标的选择199
二、成本控制目标体系199
第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解200
一、目标成本分解的原则200
二、成本控制目标的分解200
三、内部转移价格的制定202
第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任204
一、责任成本的确定原则204
二、费用中心的成本控制责任205
三、人为利润中心的成本控制责任206
第七章责任成本管理——成本控制信息反馈207
一、责任成本核算207
二、责任成本报告的编制208
第八章责任成本管理——成本控制绩效考核209
一、公司整体成本控制与绩效考核209
二、各责任中心的成本控制目标考核体系209
三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标209
四、成本控制考核体系的动态调整217
第九章成本控制方案与全面预算管理的对接218
第十章成本控制方案实施的基础条件218
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