全面成本合理化

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第一节意义与关系
一、成本的意义
二、成本管理的理念
三、全面成本合理化的意义及架构
四、中卫制度与成本合理化之关系

第二节采购价格合理化
一、采购价格合理化的意义
二、采购综合技术标准
三、采购价格估算方法
(一)采购价格标准
(二)采购价格科学算定法
(三)采购目标价格估算法
(四)其它采购价格估算法
四、采购用成本表
五、采购管理技术运用

第三节内部成本合理化
一、内部成本合理化的意义
二、成本改善的作法
(一)价值分析与价值工程
(二)价值革新活动
(三)节省活动
(四)其它成本改善作法
三、标准成本与管理会计
四、成本管理技术运用

第四节全面成本改善实例
一、外台采购CD作战计划构想
二、中卫厂商合作改善实例
三、丰田汽车公司成本功能管理系统
四、日立公司东海工厂成本降低作法

第五章全面成本合理化(TCR)
第一节意义与关系
一、成本的意义
二、成本管理的理念
三、全面成本合理化的意义及架构
四、中卫制度与成本合理化之关系
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