浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用

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目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度它一出现便引起美国企业界的广泛注意并被许多企业和事业单位所采用不久这种制度又传到西欧和日本等地成为西方国家盛行的一种企业管理制度党的十一届三中全会以后国外许多现代管理技术相继引进目标管理就是其中一种
一、目标管理的含义及重要性
目标管理是企业内部各个部门以至每个人从上到下围绕企业的总目标制定各自的目标确定行动方针安排工作进度有效的组织实现并对成果严格考核的一种管理制度是参与管理的一种形式
目标管理的特点是：首先目标的制定者就是目标的执行人由上级与下级在一起确定共同的目标；根据组织的战略目标各级管理部门制定本部门的策略目标；每个职工根据本部门的目标和本人情况制定个人目标从而形成一个目标体系
其次实现目标主要采取自主管理或自我控制的方法充分发挥职工的积极性、创造性和主动性实现自己制定的个人目标从而实现部门目标进而实现组织目标
最后对达到的结果进行检查和批评强调由执行者自我检查执行过程中的缺点和错误以促进其更好的发挥自己的能力为下一步目标管理创造更好的条件
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