浅谈直属项目部的成本控制

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项目部是建筑承包企业的成本中心项目建设过程中的人工、材料、机械的投入都集中在项目部发生只有搞好每个项目的成本管理才能给企业带来经济效益目前建筑承包企业对项目部的管理大致分为两种模式：第一种是项目部经济责任承包制项目部按合同金额的一定比例上交总部管理费项目部的盈亏由项目经理承担；第二种由公司直接委派总部管理人员任项目部的项目经理项目部盈亏由公司承担的模式我们称之为直属项目部本文旨在探讨如何有效控制直属项目部的施工成本提高建设资金使用效益
一、直属项目部管理的特点与难点
1、项目经理的经济责任不明确缺乏成本控制的自觉意识
采用项目部经济责任承包制的模式时公司与项目部之间有非常清楚的经济责任的划分一般通过内部经济承包合同的形式进行双方责、权、利的确认项目经理必须承担项目的最终盈亏结果因此项目经理会自发自觉地采取各种措施降低成本提高效益而当采用直属项目部时项目部的盈亏由公司直接负责事实证明这种管理模式经常会造成项目成本的失控公司委派的项目经理对成本控制的积极性不高
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