成本削减策略

标签：财务成本管理,项目成本管理,
前言
在许多公司中您经常会听到以下的对白
前言
在激烈的市场竞争中您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题问题是这时候才想起降低成本是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？
其实削减成本是一个企业面临的永恒主题企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
然而中国很多企业的管理人员很少接受削减成本方
前言
面的课程设置；而在工作岗位的培训中人事主管也很少设置这样的课程在各种学术研讨会中饿很少有将削减成本作为会议的重要主题好象削减成本根本就不是企业的重要工作因此很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉
前言
那么企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能本课程正是向您传授这方面的知识的
如何消除人员浪费
在企业经营中人是最有创造力、最活跃的因素良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反如果人力资源管理不当就会给企业带来损失我们正是从企业如何发掘过剩人员开始消除人力资源管理中的巨大浪费
A发掘潜在的过剩人员
如何消除人员浪费
a.由印度旅行想到的
到印度旅行时最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子手伸过窗户向人要钱一到旅馆就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李在柜台办妥住宿手续后会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间紧接着另一位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶逐渐您会发现他们都不识字换床单有专职换床单
如何消除人员浪费
的侍应生他们决不会做打扫床铺的工作而打扫床铺的侍应生也决不会替您整理床铺
驻印度加尔格达的日本商社的年轻职员每人至少拥有三位仆人：
一位是负责清洗的；
一位是负责伙食的；
另一位是负责打扫卫生的
如何消除人员浪费
兼做其他工作是不允许的因为如此一来会剥夺其他两人的工作
b、等级制产生浪费
如何消除人员浪费
印度自古以来就存在在这种社会等级制度从印度新宪法的角度来说这种等级制度是违法的但是印度至今还是保留了这种社会制度这种社会制度使少数人享受多数人的劳动同时因为人口过剩、失业人口众多的原因每个人承担的工作只能是很少的一部分人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥长此以往长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大而工作效律又是何等的低下
如何消除人员浪费
从印度的社会等级制度可以推断出等级制森严的公司由于分工过细使人的能力难以充分发挥会造成巨大的人员浪费所以全球许多公司越来越倾向于采用扁平化的组织结构这种组织结构能充分发挥人的潜能摈弃人员浪费
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