关于降成本提高效率的方案

标签：财务成本管理,项目成本管理,
为贯彻公司的整体成本领先战略提高产品竞争力进一步挖掘公司内在的经营潜力及改善公司的经营效益根据公司目前的经营现状和组织特点现提出以下关于降成本提高效率的解决方案：
1、规模效益降成本
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则对于部分销售订单达到合理的利润时即可接单生产以保证规模产生效益的实现具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升因国内销售的产品需要考虑品牌维护等因素故规模的扩大侧重在海外订单的生产上香港公司需要考虑东莞公司整体成本费用水平和香港公司的销售费用、行政费用的基础上制定适度的接单原则以实现集团公司整体经营效益的最大化但由此会带来对生产管理能力、生产库存管理水平、生产计划管理能力等诸多能力的要求会对东莞公司制造能力的要求有较大的提高有一定的风险

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