使渠道成本增加

标签：财务成本管理,项目成本管理,
批发商
矛盾
使渠道成本增加应被缩减
对环境充分适应应予重视
批发商
批发商的概述
批发商的类型
批发商的管理决策
批发商的概述
批发商的概念与性质
批发商的作用和功能
批发商与零售商的区别
销售对象不同
转售或供其他商业用途
商品流通中的地位不同
联系面广与各种经济主体的接触机会多市场信息灵通市场反应迅速
地区的分布状况不同
集中于全国性的大城市或地方性的中小城市农产品收购商分散于小城镇或农村
批发商的作用和功能
批发商对零售商的作用
重组货物
预测需求
存货
送货
提供信用
提供信息和建议
提供竞争的采购功能
获得和转移商品的所有权
批发商的作用和功能
批发商对生产者的作用
提供部分的销售功能
存货
供给资本
降低信息风险
提供市场信息
批发商的功能
批购与批销
分销装配
储运服务
信息咨询
财务融通
承担风险
批发商的类型
商人批发商（销量大、费用高）
企业的销售机构和销售办事处
经纪人和代理商（销量小、费用低）
商人批发商
批发商的最主要类型
拥有商品所有权
商人批发商的分类
按经营商品的范围分类
按职能和提供服务是否完全来分类
按经营商品的范围分类
普通商品批发商
商品范围访广、种类繁多
单类商品批发商
仅限于某一类商品、商品所涉行业单一、商品花色、品种、规格、厂牌齐全
专业批发商
专业化程度高专营某类商品中的某种商品
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