成本分析与控制

标签：财务成本管理,项目成本管理,
Index
一、成本变与不变的学问
二、浪费成本之贼
三、成本控制的推行方法
四、成本控制改善降低的实施方法
五、工作改善的技巧与方法
一、成本变与不变的学问
(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本
(二)、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数
成本的定义
取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价称为成本
做某件事的成本即为在这件事上的花费综和包括钱与精力
评估所取得的财物或劳务的价值时成本就是资产(能够为企业提供未来经济利益/为企业所控制)；当其效益消失时成本就变成损失或费用
成本的分类
固定成本与变动成本
固定成本︰在一定时期和一定生产业务范围内与生产无关不受其增减变化影响而固定不变的成本
变动成本︰在一定时期和一定生产业务范围内随生产量的增加而增加的成本
营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴直接材料与直接人工属于变动成本制造费用属于半固定半变动成本
成本、售价与利润
利润=售价-成本售价主义
成本相对不变利润取决于售价
售价=利润+成本成本主义(垄断)
垄断企业和计画经济下以成本决定利润及售价
成本=售价-利润利润主义
依利润目标设定目标成本
神奇的倍数
营业额变化对利润的影响
降低成本10%可以增加利润4倍﹗
成本降低对利润的影响
标准成本的分类
标准成本︰在标准的操作率(固定费用的分发、折旧)下对于标准的作业方法(工时、材料耗用及损耗率)适用的标准效率(工时、良率)和标准成本率(薪资率、制费率、材料价格)计算出的成本
Material︰原材料成本通常是BOM最底层的元件的直接采买成本
MaterialOverhead︰原材料间接费、原材料的管理费
OutsideProcessing︰外协、委外加工费可与Item关联以便透过采买接收管理
Resource︰资源直接制造成本通常指直接消耗的人工、设备、场地、杂项费用
Overhead︰制造费用资源消耗和外协处理过程中间接费用
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