作业成本法在煤炭企业的实施步骤

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作业成本法是高新技术环境下的一种新的企业管理理念它认为产品消耗作业作业消耗资源企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体即以作业为中介把资源消耗和产品形成紧密联系起来作业是企业成本核算的基本对象产品就是所有消耗作业的集合体它依据不同成本动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素分别设立成本库在分别以各产品的作业量分摊其在成本库中的作业成本然后分别汇总各产品在各成本库的作业总成本在此基础上计算出各产品的总成本或单位成本
作业成本法是以作业为基础的所谓作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、资源、方法和环境的集合体作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来不是就成本论成本而是把重点放在产品生产的前因（成本动因）和后果(作业耗费)上通过对所有作业活动进行动态跟踪分析可以更好地发挥会计决策、计划和成本管理、控制、分析的作用把企业管理深入到作业水平是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”
在我国煤炭企业运用作业成本法是可行的：（1）生产过程清晰便于确定作业成本核算对象煤炭企业生产过程包括开拓、掘进、回采三个主导工序运输、供电、通风、排水等几个辅助生产环节每个环节及其内部班组都可以作为作业中心进行成本核算（2）成本结构稳定有利于作业成本核算煤炭企业生产成本主要包括工资、材料、电力、维修等主要固定项目塌陷补偿费、安全费用、绿化费相对变化较小变动因素较少便于分作业进行成本核算（3）现有生产技术水平较高目前我国煤炭企业通过不断的技术改造加强新了设备、新技术、新工艺的应用推广网络化、信息化水平了不断提高为实施作业成本法核算创造了良好基础四是企业管理观念发生了变化随着市场经济的发展我国煤炭企业不仅逐步改变了传统的成本管理思想而且了接受新的管理理念如引入了内部市场化机制模拟内部市场控制成本提高效益思想的转变为推行作业成本法创造了一个良好的内部环境
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