公司年度培训计划模版

标签：战略规划,企业战略管理,
献给人力资源经理们的礼物
公司年度培训计划模版
华中科技大学智源管理咨询有限公司赠
凡事：“欲则立不欲则废”“计划要做的事做已计划的事”运筹帷幄决胜千里方显英雄本色
《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略打造“斯巴达”式团队用“知识改变命运智慧赢向未来！”
树立正确的培训观念
☆培训不是追求流行、不是为训练而训练
☆培训不是万能药不能包治百病
☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施
☆培训本质上是成人教育切忌呆板、僵化
☆培训应重视自我发展意愿才有实质化效果
☆培训是一项长期投资不能企求短期收到奇效
☆培训应配合企业文化不可单纯模仿或复制
☆培训是各级管理部门份内的事情不仅仅是培训部的职责
☆培训就是种上公孙树不能急功近利
☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容是企业生存、发展、强大的根本保证
年度培训计划设计模型
员工培训诊断书
培训目标分析
对象：
期间：1月1日至：12月31日
开始日期：1月1日
I.单位现状如何（诊断）？
1、单位策略目标：
2、经营状况分析
（优势、弱势、机会、危机）
3、行为
II．有哪些培训目标/需求
III．培训方法
培训
总公司培训
营业单位培训
视听教学（VideoConferencing）
远程教学(Teleconferencing)
磁盘或CD教学
互联网络教学（Internet）
局域网络教学（Intranet）
总公司培训
一般性目的
培训主题
学员类型
时间安排
资源
预期成本
预期回报率（ROI）
营业单位培训
一般性目的
培训主题
学员类型
时间安排
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