公司年度计划框架

标签：战略规划,企业战略管理,
一、上一年度的经营状况和预估
注：1、由于做下一年度计划时上一年度尚未结束该项内容可以填报已完成数据及预计可能完成的数据
　　2、新成立公司此部分不再填写


1、经营现状分析（截至报告月份的上月底数据）
（1）利润指标和合同额指标的完成情况
（2）已签订的合同额和实际收款情况、未签订合同的项目情况
（3）库存和应收账款的控制情况
（4）人员和费用的控制情况
（5）客户人脉关系的状况
（6）团队的管理情况
（7）对目前业务发展的思考

2、全年业绩预估
注：预测到年氏公司的经营情况包括：合同额、已执行合同的利润及收款情况、公司的利润情况、与年度任务相比较达成情况等


二、下一年度的经营计划
1、公司经营及趋势预测
注：重点是对子公司所在地区下一年度与公司主营业务相关行业的市场需求（如明年各项目的情况）、技术动态、竟争状况、人脉关系等外部因素进行分析

2、下一年度的经营计划
注：部分内容由总经理结合公司的情况提出最终经董事会批准后形成年度计划
（1）业务指标计划
　　
　　净利润指标
　　合同额指标
　　收款额指标
　　应收账款和库存指标
　　费用指标

（2）产品与技术发展计划
　注：有自主产权的子公司要重点阐述计划年度产品的发展计划、研发投入预算、产品投入市场后的前景预测
　没有自主产品的子公司要重点阐述计划年度代理产品的选择、选择的理由、计划销售额等

（3）业务发展计划

（4）市场发展计划（品牌、形象、宣传）
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