人为本创建现代企业管理团队——团队角色理论与实践

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前言
1、管理团队产生的原因分析
现象：
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管
理的无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会
公共机构都是由小型管理团队管理的
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔但
这个词基本上已经失去了它原来的意义
——它所指的不再是当权者而可能只是一个负有
一定职责的人
原因（1）：
——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这
个时代的风气有一定的关系
——权力的集中容易导致腐败的发生因此更好的
办法就是分权
——从业人员受的教育水平越高他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈
——对于很多人来说所有重大的决定都由一个人
说了算这无论是从心理角度还是从智力角度
来看都是不能接受的
原因（2）：
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋
复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题
——不管他的能力如何单独的个人由于知识和经验所
限往往容易犯各种各样的错误
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合就能长
久地管好一家公司
......
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