概要：（3）设立矿山企业公示牌，提高监管水平。我局对全县矿山企业设立了公示牌，矿井规模、井筒设计、矿区范围、法人代表、采矿证期限等自然情况，一目了然，在我局执法人员日常巡查和收费过程中，能够及时发现改变设计、超层越界、违法转让、采矿证到期等问题，及时采取相应的管理措施，同时也有效地提醒了采矿权人依法采矿，依法维护自身合法权益，增强了政府管理部门与矿山企业执法和维权的互动，成为矿业权日常管理工作中的一项创新举措。（4）创新机制，变被动审理为主动服务。以往建设用地预审都是用地单位拿到立项批复和建设局建设用地规划许可证后，到我局申请用地预审，我局踏查后，有的选址不符合土地利用总体规划的，还得重新选址，给用地单位增加了负担。曾有多次选址，浪费人力物力的问题。今年我们变被动审理为主动上门服务，对县政府重点工程和有意落户的引资项目，主动上门联系和沟通，按土地利用总体规划，帮助用地单位选址，用地单位在办理预审的同时办理立项及其他手续，提高了办事效率，优化了经济发展软环境，这项创新管理措施，受到用地单位的好评，得到县政府的表彰。
国土资源局2017年工作总结暨2017年工作安排,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com（3）设立矿山企业公示牌，提高监管水平。我局对全县矿山企业设立了公示牌，矿井规模、井筒设计、矿区范围、法人代表、采矿证期限等自然情况，一目了然，在我局执法人员日常巡查和收费过程中，能够及时发现改变设计、超层越界、违法转让、采矿证到期等问题，及时采取相应的管理措施，同时也有效地提醒了采矿权人依法采矿，依法维护自身合法权益，增强了政府管理部门与矿山企业执法和维权的互动，成为矿业权日常管理工作中的一项创新举措。
（4）创新机制，变被动审理为主动服务。以往建设用地预审都是用地单位拿到立项批复和建设局建设用地规划许可证后，到我局申请用地预审，我局踏查后，有的选址不符合土地利用总体规划的，还得重新选址，给用地单位增加了负担。曾有多次选址，浪费人力物力的问题。今年我们变被动审理为主动上门服务，对县政府重点工程和有意落户的引资项目，主动上门联系和沟通，按土地利用总体规划，帮助用地单位选址，用地单位在办理预审的同时办理立项及其他手续，提高了办事效率，优化了经济发展软环境，这项创新管理措施，受到用地单位的好评，得到县政府的表彰。
（5）创新学习方法，推广先进经验。我们充分学习外地先进经验，提高自身管理水平。限于资金和工作条件，我们更多的是借鉴报刊登载的管理理论经验，办公室设立专人对网上和《人民日报》、《中国国土资源报》等报刊登载的具有典型意义的经验，复印分发到各相关领导和业务科室，不需要增加资金投入，就学到了先进经验，对照查找了自身工作的不足，提高了报刊的利用价值，达到了外出取经学习的效果。
（6）创新管理工作思路，落实执法人员编制。按照国土资源深化改革的要求，在落实执法编制过程中，我们把矿业产值、矿井数量、矿产赋存、管理问题、县域面积做好详细汇报，结合省厅市局下放权限的趋势，把暂时不属县局管理的省属大矿产值一并做好统计上报，争取省市县各级领导对矿业管理工作的理解和支持，协调省厅、省编办、省财政，核定审批了33个执法编制，创造了全省县级国土局执法监察大队编制核定数量的最高记录，加上镇所编制33个，我局一次落实财拨编制66名。我局通过考试、业绩、测评、职务、工龄加分等各方面统一标准，公平、公正、公开录用，保证了进编人员的专业素质和理论水平，保证执法人员和执法经费落实到位。我局考评录用执法编制人员的标准和方法受到省厅市局的好评，得到全局职工的认可。
3、围绕政行风测评，实现了软环境建设新进展。行业风气、软环境建设是一项社会形象工程，重在提高社会满意程度。我们进一步搞好服务工作，对审批事项努力做到“一站式办成”、“零时间停留”。重点实行了工作无缺位、“绿色通道”审批，行政许可主(本文来自www.laixuea.com，转载请注明)办、首办负责和限时办结等制度。对简单项目立即办理，复杂项目承诺办理，特殊项目特殊办理，多家审批联合办理，规模项目全程代办，重大项目跟踪服务，使社会各界、服务对象接触我们后留下了一个难忘的好印象。我们要求分局年终测评名次必须进入镇前四位，未进入的，对分局领导予以免职；局内科室、个人给县局行风测评造成影响的也要严肃处理。目前全县各个分局采取了每周集中一日下村、街活动，主要任务是现场办公、服务上门，对群众申请办理的事项全程代办、限时办结，使审批效率和服务水平得到提高，使行业风气进一步好转，为软环境建设营造了良好的氛围，在全区行风测评中，各分局取得了前三名（有的是一、二名）的好成绩，区局达到了保二争一的水平。
www.laixuea.com 4、围绕自身建设，机关作风实现了新跨越。（1）构建和谐班子，提高决策水平。领导班子建设是事业成败的关键。我们结合国土资源管理体制改革，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作目标，努力建设学习型、创新型、高素质的领导班子。领导班子成员带头学习“三个代表”重要思想，学习胡锦涛总书记“七•一”重要讲话，学习国土资源法律法规和业务管理知识，学习科学发展观和构建和谐社会的理论，在领导班子中营造一种争先创优，鼓励加压的氛围，争创好班子，争做好班长，争当好助手，引导领导干部自觉克服大局观念不强，工作标准不高，精神不够振奋，协作不够默契等问题，以优化班子功能，增强班子的向心力、凝聚力和战斗力，提高领导干部的政治业务素质为重点，改进工作作风，履行岗位职责，发挥表率作用，要求干部职工做到的，领导班子成员首先做到，要求班子成员做到的，一把手首先做到，使班子达到重学习、政绩优、合力强、风气正、作风实的标准，达到“为民、务实、重行、清廉”的要求，一把手做到总揽全局、科学决策、善于用人、勇于解难、清正廉洁、群众公认，班子副职做到讲程序、精业务、善参谋、重团结，形成班子整体合力，大事讲党性、讲原则，小事讲团结、讲风格，做到七个相互，即相互理解、相互支持、相互衔接、相互配合、相互团结、相互帮助、相互沟通，在土地审批、矿业管理、依法行政各项工作中，副局长分关把口，各负其责，相互支持，密切配合，办理行政许可项目实行集体讨论，科学决策，目标一致，群策群力，全面提高了国土资源管理水平。
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