概要：（2）转变学习方式，不断提高整体素质。我局总人数为216人;在岗人员194人；平均年龄35.41岁；其中党员46人；团员7人；中高级专业技术人员15人，仅占全员总数的6.6％，人员素质参差不齐。因此，加强学习，提高干部职工素质能力对于我们干部队伍建设来说显得尤为重要。年初，我们制定了学习计划，按计划将学习内容分解落实到每个月份，将学习任务落实到每个科室和镇所。在学习中，采取多分散学习、多出题考试、多交流研讨等形式，要求干部职工主动学习，自觉学习，全局上下出现了少了闲散，多了学习；少了应酬，多了读书的“两少两多”良好氛围。全局同志利用一切可以利用的时间，结合自身工作实际，学文化、学理论、学业务、学法律、学经济、学科技等知识，以开阔视野、增强素质、提高能力、掌握专业本领，用学习成果求创新、谋发展、促工作。今年，我们已组织干部职工学习12次，出题考试3次，参加省市各类培训班22人次。学习方式的转变带动了干部职工学习观念和学习态度的转变，有效地推动了国土资源管理工作向纵深发展。在此基础上，不
国土资源局2017年工作总结暨2017年工作安排,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com（2）转变学习方式，不断提高整体素质。我局总人数为216人;在岗人员194人；平均年龄35.41岁；其中党员46人；团员7人；中高级专业技术人员15人，仅占全员总数的6.6％，人员素质参差不齐。因此，加强学习，提高干部职工素质能力对于我们干部队伍建设来说显得尤为重要。年初，我们制定了学习计划，按计划将学习内容分解落实到每个月份，将学习任务落实到每个科室和镇所。在学习中，采取多分散学习、多出题考试、多交流研讨等形式，要求干部职工主动学习，自觉学习，全局上下出现了少了闲散，多了学习；少了应酬，多了读书的“两少两多”良好氛围。全局同志利用一切可以利用的时间，结合自身工作实际，学文化、学理论、学业务、学法律、学经济、学科技等知识，以开阔视野、增强素质、提高能力、掌握专业本领，用学习成果求创新、谋发展、促工作。今年，我们已组织干部职工学习12次，出题考试3次，参加省市各类培训班22人次。学习方式的转变带动了干部职工学习观念和学习态度的转变，有效地推动了国土资源管理工作向纵深发展。在此基础上，不断加强政务信息工作的基础性建设，每年都安排一定的经费并纳入年度预算，专项用于政务信息开发、信息员培训、配备及更新设备和组织开展信息调研、信息交流等活动，完善政务信息工作的组织领导与机构设置，抓好政务信息工作队伍建设，积极为政务信息工作人员创造条件，搞好学习，掌握基本知识和技能，鼓励他们采集和报送信息以事实为依据，反映问题力求有深度，努力做到有情况、有分析、有预测、有建议。通过方方面面的努力，我局今年的政务信息工作有了长足进步，目前全局共撰写各类信息稿件100多篇，被国家省、市、县各级报刊和电视台采用80多篇。《中国国土资源报》采用2篇；《日报》1篇；《日报》20篇；《交通半月刊》8篇；《日报都市新闻》3篇；《国土资源信息》4篇；《半月刊》13篇；《政报》1篇；电视台32篇。
（3）强化工作调度，促进工作开展。为及时掌握各项工作进展情况，我们坚持两周召开一次工作调度会，科室负责人和分局长周五下午同时参加。科室和分局按要求和规定格式分别汇报上两周工作计划、工作计划完成情况、未完成原因及解决办法和下两周工作计划，副局长对分管工作进行具体安排部署，局长主持会议并做总体要求。为确保调度会的有效运转，根据局长、副局长在调度会上安排的工作任务和要求，局纪检组定人、定责、定时限，检查、提示、督促、抓工作落实，确保了各项工作在规定时限内保质保量地完成，通过强化工作调度，使每名工作人员都有紧迫感，都能全身心地投入到工作状态中，为又快又好地履职尽责提供了可靠保证，起到了助推器的作用。
（4）变上访为下访，为群众解决实际困难。我局制定了变上访为下访工作制度，要求局领导分片包干，每月下访不少于两次，科室每月下访不少于三次，镇所要坚持经常性的走访。从局领导、中层干部到科室站所工作人员，都结合工作实际，在土地矿业巡查和踏查审批各项工作过程中，深入到基层群众中走访，了解群众的意愿和呼声，发现存在的矛盾和问题，做好社会稳定的促进工作。在下访中，我们发现有个村委会在发放县政府建设项目征收集体土地的安置补偿费时，对农民在册的有承包合同的承包地能够按规定足额发放，而对农民自己开垦的不在承包合同之内的“册外地”，只发给农民平均产值一倍的补偿费，其余的补偿费收归村委会集体所有，被征地农民意见很大，而对农民册外地的补偿，法规没有明确规定，我们了解到这种情况后，按照确保被征地农民生活水平不降低的原则，及时向县委县政府请示汇报，由县里下发了会议纪要，确定给予被征用册外地农民平均产值4倍的补偿，达到了让广大农民满意的效果，同时为解决类似的问题确定了一个合理的标准。201x年全局共下访500多次，解决基层矛盾问题120余件。
（5）控制餐费支出，搞好接待服务。我们局是一个大单位，工作面和业务量较多，每年协调省、市等方方面面活动也较多，因此在招待费用支出上较其他一些部门相对高一些。但这里也有一些问题，就是有些人勤俭节约的意识差，往往不能严格按标准和程序办事，能避免的没有避免，能节省的没有节省。在既能搞好接待服务，又能控制餐费超额支出的前提下，我局制定了严格的用餐标准，标准分为省、市、县、基层四个层次；严格限定陪餐人员，涉及哪条线、哪个层面，对口接待；加强用餐管理，事前签单、定点用餐、就餐签字、审批核销，按程序办事。临时性招待，事后至少两日内签单补办履行程序。在不影响接待服务质量的前提下，树立了厉行节约，勤丛办事的良好风气。
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