概要：2、干部队伍建设存在年龄总体偏大，缺乏闯劲和活力，缺乏专业技能，一般干部交流不够、活力不足、效率低下、责任迷失、作风散漫等问题。整改措施：一是定期对全市领导干部、各单位领导班子的年龄、专业、性别等结构进行统计分析，提出选拔配备的合理化建议供市委决策，以实现领导班子的最优配置，增强其整体效能。二是继续加大凭实绩用干部的力度，对长期扎根基层、实绩突出的干部，在职级待遇上给予激励，鼓励干部安心在一线工作。三是进一步加大干部交流力度。鼓励各单位党委（党组）在系统内部，采取调整分工、交流任职、轮岗锻炼等多种形式推动干部交流。同时，加大选派干部到经济发达地区、上级业务部门、大型企业以及信访稳定等部门挂职的力度，促进干部丰富知识、积累经验、增长才干、提高能力。四是建立干部日常考察工作机制，将干部选拔任用与实绩考核、年度民主评议、机关效能建设挂起钩来，把各项考评结果作为干部选任的重要依据。五是健全完善干部奖惩激励机制。在坚持凭实绩用干部的同时，还要进一步加大其他形式的奖惩力度，配合有关部门做好模范干部事迹总结表彰工作，给予
市委组织部机关学习实践科学发展观活动整改工作方案,标签：实施方案范文,实施方案格式,http://www.laixuea.com2、干部队伍建设存在年龄总体偏大，缺乏闯劲和活力，缺乏专业技能，一般干部交流不够、活力不足、效率低下、责任迷失、作风散漫等问题。
整改措施：一是定期对全市领导干部、各单位领导班子的年龄、专业、性别等结构进行统计分析，提出选拔配备的合理化建议供市委决策，以实现领导班子的最优配置，增强其整体效能。二是继续加大凭实绩用干部的力度，对长期扎根基层、实绩突出的干部，在职级待遇上给予激励，鼓励干部安心在一线工作。三是进一步加大干部交流力度。鼓励各单位党委（党组）在系统内部，采取调整分工、交流任职、轮岗锻炼等多种形式推动干部交流。同时，加大选派干部到经济发达地区、上级业务部门、大型企业以及信访稳定等部门挂职的力度，促进干部丰富知识、积累经验、增长才干、提高能力。四是建立干部日常考察工作机制，将干部选拔任用与实绩考核、年度民主评议、机关效能建设挂起钩来，把各项考评结果作为干部选任的重要依据。五是健全完善干部奖惩激励机制。在坚持凭实绩用干部的同时，还要进一步加大其他形式的奖惩力度，配合有关部门做好模范干部事迹总结表彰工作，给予适当的政治荣誉，发挥其模范带头作用。六是认真执行领导干部诫勉谈话和函询等制度。对领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面出现的苗头性问题，及时进行诫勉谈话或者函询。对各单位党委（党组）执行干部监督管理制度情况进行检查，督促其按照干部管理权限加强对干部队伍的监督管理。（整改责任科室：干部科 干部监督科 综合干部科 责任人：** 整改时限：201x年12月）
3、领导班子实绩考核工作中存在“多人一绩、一绩多用”，考核过程有待完善，公正公信度有待提高，群众参与面较小，考核结果转化运用不够等问题。
整改措施：（1）科学合理制定目标，层层分解细化到人。一是科学制定目标，要确保实绩目标具有较强的科学性、针对性和可操作性。坚持依据不同岗位、不同层次领导干部特点，采取不同方法，科学测算，分类制定实绩目标，不搞一刀切。考核内容重点突出干部年度主要工作情况，避免“大而全”，对每个领导干部要从共性目标、岗位职责目标、承担责任目标以外的工作任务三个方面制定相应的实绩目标，使每个岗位目标尽可能均衡。对分工交叉领导干部的实绩目标分别按其分管工作应履行的职责予以确定，其主管和协管的工作，在评价标准上要有不同的赋分权重。二是依据职责分解目标。按照单位“三定方案”要求，明确干部岗位和分工情况。要充分考虑每个领导干部的工作能力、专业特长和工作爱好，将市委、市政府年度总体工作目标分解到各单位，由各单位结合干部岗位职责和分工，将目标细化到人，形成领导干部个人年度目标，使分工尽可能做到规范合理，并在一定范围内公示，使每个领导干部对自身目标有准确的理解、把握和操作，随时知道自己应该干什么，应该怎么干。三是强化管理量化目标，要对目标实行百分制考核，动态监控，定期通报，让干部随时了解自己的工作进度、质量和效果，促进年度工作目标的完成。
www.laixuea.com （2）完善考核方式方法，考核评价具体到人。一是坚持组织考核与群众评议相结合。将群众路线贯穿于考核评价的全过程，结合年度考核，要求各级领导干部向本单位群众述绩，接受群众评议。即采取“上评下、下评上”等形式，广泛听取被考核对象上级、同级和下级意见。在考核对象上，实行分级分类统一考核，一把尺子量到底，使之具有横向和纵向可比性。领导班子由市委年底统一组织考核组进行考核；领导班子成员和其他干部由各单位成立考核委员会组织考核，并将考核结果报组织部门备案。在同一单位，不论从事经济工作还是从事非经济工作，重点看干部的实际工作成果。二是坚持日常考核与年度考核相结合。要积极健全完善考核监控机制，建立干部实绩考核台帐，加强对干部的日常考核管理。积极吸收纪检监察、审计和综治、计生等涉及“一票否决”的部门作为监控部门参与到监控体系之中，对领导干部年度工作情况实行全程监控管理。同时，大力推行单项考核，将那些阶段性、带有共性的单项工作拿出来，一项一项及时进行考核，定期进行通报，防止出现“两头热、中间冷”、“平时不管，年底突击”的现象。三是坚持定性考核与定量考核相结合。在考核时，对那些定性较多的素质要求方面的目标，侧重于每项活动过程控制，对定量较多的比如经济工作“硬”目标的考核，既注重数据分析，又注重实地考察，两者交叉验证，确定真实数据。对干部政绩的评价，不仅要看其在本地区、本单位的工作成绩，而且还要看其政绩对全局工作的影响和作用。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页