人力资源考核手册

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
目录
总则
中层管理人员分册
一般管理人员分册
营销部分册
技术开发中心分册
车间分册
附件

总则
第一条核的目的
1、为了实现企业发展目标指导与激励员工达到组织目标尽职尽责地完成本职工作长期、稳定、规范地推行人事考核工作特制订本手册
2、通过考核为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
3、通过考核发现员工在工作技能方面的缺陷以及每个人的工作潜力为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
4、通过考核为企业人力资源的开发人员招聘提供依据
5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助提高员工的满意度进而提高企业的竞争第二条考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距为制定培训计划提供依据
2、合理配置人员
3、晋升与提薪
4、精神与物质奖励
第三条考核的内容
1、管理绩效考核
2、个人绩效考核
3、岗位能力考核
4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A管理能力考核
B性格测评
C职务适应性调查
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