生产员工考核评估管理办法

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
1目的
1.1为全面了解、评估员工工作绩效发现优秀人才提高生产效率确保考核管理工作的公平、公正、公开特制定本办法
1.2通过本考核评估管理办法的执行全面评价生产员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系获得努力向上改善工作的动力
2适用范围
本办法仅限于印务公司生产型员工考核评估
3考核时间
综合管理办公室定期考核分为月度、年度考核月度考核以绩效为主年度考核包括产值、绩效、培训、奖惩等综合成绩
4考核形式
4.1月度考核包括：班长考核、生产主管考核、考勤考核、成本考核、质量考核、培训考核、奖惩考核；
4.2年度考核在汇总月度考核的所有数据的基础上增加年度奖惩总评考核
5考核职责划分
5.1生产技术部督导班长在每月24日前根据《车间考核管理办法》对班组成员各项工作完成情况进行考核并将考核结果登录《员工档案卡》；
5.2生产主管负责对生产员工进行月度工作绩效的考核对违反各项制度、规定的员工进行通报处理；
5.3生产主管负责对月度请假情况进行汇总并按考核标准于每月25日前完成考勤绩效考核；
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