激励的误区

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激励的误区
以钱为本式的激励
企业员工确实有对钱的需要但是人类社会发展到今天人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱这说明人除了有金钱的欲求外还有更高的追求企业管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话结果一定会很惨
二战后日本百业待兴到处呈现出破败的景象经营造船业的石川岛公司也奄奄一息前途未卜１９４５年土光敏夫５０岁生日刚过毅然出任石川岛公司总经理一职亲朋好友无不愕然
土光先在公司内部开始整顿精简机构重用人才激发人们对工作的紧迫感充分发挥员工的潜能
其次土光创办公司刊物《石川岛》以使大家随时了解公司内外的最新情况并让大家发表意见和建议每年新年过后第一天上班土光便率领公司干部站在公司大门口逐一向员工们祝贺新年预祝大家在新的一年里旗开得胜把工作做得更好土光主张人才横向大调动不断调整允许毛遂自荐实行公开招聘让人才流动各得其所扬长避短石川岛公司终于称雄世界
土光敏夫两次“受命于危难之际”却又能扭转乾坤其奥妙就在于走出了激励误区正确地激励了人才综观土光的激人、用人策略也无非是一些“雕虫小技”但他坚持了“以人为本”的激励策略即使略施“雕虫小技”也能动之以情沁人心脾感人肺腑
与此相对照我国企业的一些管理者却相形见拙沉溺于激励的误区对来自员工心理和精神上的阻力则束手无策；热衷于“以钱为本”缺乏凝聚力看不到员工的智慧和力量结果“钱”水不解“人”渴员工精神不振企业深深陷人积重难返的泥潭
所以管理者必须走出“以钱为本”的激励误区坚持“以人为本”最大限度地调动职工的积极性和创造性这是企业发展的源泉
重才轻德式的激励
企业管理常涉及“用人唯贤”的问题用人唯贤实际上是一个选才的问题只有选好才才能激好才德才兼备是选人的核心对德才兼备的人进行激励才是正确的有利于企业的发展反之“重才轻德”就是员工激励的误区这种激励最终将有损于企业的利益
所谓德是指思想道德品质主要是就政治素质而言的；所谓才是指才能和智慧主要是就业务素质而言德才兼备就是说作为一个合格的人才既要具备一定的政治素质即有较好的道德品质的修养；又要具备一定的业务素质即具有较强的才干和专业知识的修养重才轻德可能使某些心术不正颇有歪才的人得到重用给企业带来损害历史上许多圣贤都十分强调“德”大讲特讲仁、义、道德品质在治国中的决定性作用大谈有才无德的危害
祸国殃民的小人：“自古昔以来国之乱臣家之败子才有余而德不足以至于颠覆者多
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