某有限公司工资改革实施方案

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
一、岗位绩效工资制的定义和实施意义
1、岗位绩效工资定义
2、实施岗位绩效工资的意义
二、工资改革的原则
三、工资改革的基本内容
1、工资制度的名称
2、岗位绩效工资制的基本内容
3、岗位绩效工资的相关定义
四、岗位绩效工资的管理原则
五、岗位绩效工资的考核激励机制：
1、实施“预留风险收益制度”
2、实施考核增资制度
3、实施考核减资制度
4、实行保留“岗位工资”试岗制度
六、岗位绩效工资标准的确定
1、岗位工资的确定
2、年资转入津贴的确定
3、全勤奖标准的确定
①全勤奖标准的确定
②全勤奖的计发办法
4、专业技术津贴的确定
①实施技能考核持证上岗制度对称职者发放专业技术津贴
②津贴的标准
5、福利性补贴与津贴的确定
6、月度奖金的确定
①营销人员：采用佣金制或百元销售奖励制度
②生产加工人员：采用计件劳务协商成本制度
③辅助生产人员、辅助工勤（厨师）人员：
④管理岗位、辅助工勤人员：实行按“岗位点值”分类计奖制度
⑤公司依管理程序实施月度考核制度
7、季度奖金的确定
①公司按季度进行考核考核后发放季度奖金
②季度奖金实行预留风险收益制度
③季度奖金的点值计算办法
8、年终劳动分红的确定
①劳动分红的提取原则
②劳动分红以个人年度劳动贡献量为基础
七、岗位绩效工资的实施要项
1、关于新进人员
①新进人员实施试用期满考核定薪制度
②考核期满定薪办法
③定薪程序
2、关于晋升职务人员
3、关于晋升职称人员
4、关于二次定薪人员
5、关于岗位绩效工资的套改
八、岗位绩效工资的补充形式
1、新进人员试用期间实行协商工资支付形式
2、对非长期岗位、季节性批量生产任务实行小时工资、计件工资制
3、年薪制
九、岗位绩效工资的附则
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