公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
1、实施背景：
为加强班组建设提高班（组）长的素质全面评价班（组）长的管理绩效保证公司经营目标的实现继对中层管理人员进行绩效考核之后于2003年4月14日至4月30日对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核
2、采用方法：
对班（组）长的绩效考核在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法
一是按照考核方案将考核工作分为８个小组同时进行分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组考核小组成员由部门主要领导担任公司为每个考核小组委派一名联络员联络员的职责是参与小组考核协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况达到了既对班（组）长进行考核又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的
二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分
三是为确保考核质量达到预期的效果公司领导对考核工作给予了高度的重视成立了考核工作领导小组多次组织召开会议培训工作成员安排考核日程听取各阶段的考核汇报为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作
四是对考核情况进行了总结和反馈本次考核除1名班（组）长因休产假外其余人员全部参加了考核占被考核人员的98.9%综合各项考核优秀率、称职率占被考核人员的92.3%基本称职率占被考核人员的7.7%对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈并提出了整改意见对个别管理能力较差员工意见较大的班（组）长进行了调整
3、总结：
通过考核我们的收获是调动了班（组）长的积极性增强了竞争意识同时也找到了存在的问题：
一是班（组）长的管理水平参差不齐尤其是在细化管理上要下功夫；
二是在与员工的沟通方面需要进一步加强注意多做疏导工作；
三是个别班（组）长的表率作用有待于提高
对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次有很多地方有待于补充和完善我们要通过这次考核积累经验找出不足提高工作质量运用激励机制充分调动班（组）长的积极性带领员工全面完成公司2003年的生产经营目标
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