战略绩效管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
您用的是何种绩效管理的方法？
模糊感觉判断法——德能勤绩；
问题事件检验法——对事件的评价；
工作事件检查法——对事件的评价；
行为锚定法——根据工作行为评价；
配对排序法——两个两个比较；
强行排序法；
360度评估法；
工作标准考核法——工作标准有无达到；
KPI法——关键业绩指标考核；
述职报告考核法；
指标体系设计的三个难点
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题；
与奖金挂钩的问题；
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
怎么操作才好——管理基础问题；
信息系统问题；
信息提供问题；
报表系统与财务系统；
计量仪表问题；
目标与指标
什么是目标？
目标的定义：想要达到的目的和境界
目标与指标的关系
目标=指标族+时间+程度
什么是指标？
指标是衡量递进程度形容和限定被衡量对象将其表示得更清晰的工具
——衡量（有刻度的）
——递进程度
——形容和限定（每一个指标后都隐藏着人的行为要充分的界定）
——指标具有极性；（要清晰界定多或少为好企业中当管理部门和执行部门合二为一时容易出现该问题）
——指标是可以进行分解的；（不能够用综合的指标来考核单一的个体）
某企业的考核指标；
指标的类型
练习
如何评估一个总经理的业绩如何？
如何评估一个公司战略发展部的业绩?
如何评估一个公司的客户满意度？
如何评估一个研发项目小组的产品设计成本的高低？
一个公司有10个销售片区用什么指标比较片区经理的业绩好坏？
某公司生产热水器有几十个产品种类公司要提出了提高产能的目标用什么指标评估产能是否提高？
某公司经常为销售预测不准确而头痛如何评估销售预测准确性？
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