员工绩效考核管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
绩效管理-------人力资源管理基础之一
企业为什么需要绩效管理
企业管理=生产（服务）+资金+人
人的管理=绩效管理
绩效管理的目标：公平与合理
要求：建立科学合理的绩效管理指标
操作科学合理的绩效管理行动
企业管理目标实现效率最大化
绩效管理-------人力资源管理基础之一
现代人力资源管理模式
基础性作业
人力资源规划
工作分析
绩效管理
绩效管理-------人力资源管理基础之一
组织中绩效的模型
绩效管理的几个系统
管理组织绩效的系统
管理雇员绩效的系统
综合管理组织和雇员绩效的系统
绩效管理的目的
战略目的
绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来
确定战略要取得的结果
设计绩效衡量和反馈系统
管理目的
为人力资源管理和决策提供信息
薪资管理决策
晋升决策
解雇决策
发展目的
通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发以使他们能够有效完成工作
各级领导的绩效管理责任
绩效管理的几种方法
、相对标准法
、绝对标准法
、全方位绩效评价法
1、相对标准法
（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等
（2）间隔排列：先选择最好的员工排在榜首然后选择工作表现最差的排在榜尾在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上如此类推
（3）配对比较：将每位员工与所有其他员工逐一比较如果某员工优于其他员工的次数最多他就是最佳的员工如此类推根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序
（4）强制分配法：根据测量的内容将员工排列然后按照预定的百分率将员工分成等级例如：优占10%等
2、绝对标准法
绝对标准法是首先制定一个标准然后再比较员工是否达到这个标准与相对标准法不同的是它不受其他接受评价的员工表现的影响
绝对标准法评价表
特征评价表
假设虽然工作不同但在所有工作表现优异者中都存在一些共同的特性例如勤奋、聪明、反应敏捷等因此特征评价表根据这些特征组成特征评价表一般不因工作而异而企业采用的统一评价表应用于所有员工但评价的标准是主观的决定将员工的各种特征评为优、良、中、较差、差等
行为定向评价表
在工作分析的基础上测量的内容因工作类别不同而不同测量的对象不是主观的特征（例如聪明等）而是客观的、可观察的行为行为定向评价表由两个部分组成：第一部分列明所有与工作有关的行为类别；第二部分是在每一行为类别下列出一些可观察的行为（或重要事件）以便评价者能客观地在每个行为类别中选择一项最能形容某员工行为状态的描述......
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