平衡记分卡设计实务

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作为新型人力资源经理人员你现在可能已经在使用平衡计分卡了但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离在国外平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘里面有各种指标管理层借此观察企业运行是否良好但你的公司是否也像大多数企业一样只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具往往以解决价值分配问题为初衷而不是作为一种战略实施划执行工具首先以支撑企业战略目标的达成为目的当然可能你也知道平衡记分卡是一个战略执行工具但是对于如何来设计你公司的平衡记分卡特别是个人的平衡记分卡可能并不十分清楚
本文向你提供笔者在近年来做平衡记分卡项目所积累的一点经验
一、引入平衡记分卡的战略思考
1、传统财务模式的缺陷

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