供电企业绩效管理系统的构建初探

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
一、建立战略性绩效管理体系的保证机制
构建绩效管理除了要严格按照绩效管理的步骤流程实施外首要的是结合企业实际建立保证战略性绩效管理系统能够建立的机制具体来讲包括以下方面：
（一）建立基于决策层的人力资源管理机构
要建立与战略相适应的绩效管理系统首要的就是消除电网企业人员管理部门复杂的现状提升人力资源管理在企业管理中的战略地位建立有主要领导参加的人力资源管理决策机构此机构主要负责整个企业人事管理中战略问题或关键性问题的决策监督企业战略在人力资源管理部门的贯彻和执行将人力资源管理部门的意志通过公司领导管理层面来保障实现而且通过此种模式保证绩效管理和企业的发展目标紧紧结合实现绩效管理的战略导向作用
（二）实行目标管理
由于供电企业的特点目标管理将是适用的理论方法实施战略性绩效管理重点也在于目标管理由于所有企业制度都是为实现企业战略服务的企业管理目标就是战略的分解企业目标的制定将有助于实现战略、凝聚员工使员工们体验目标实现的成就要改变当前供电企业目标不明确的现状就是要利用电力体制改革、新的供电企业成立后制定企业战略目标的时机及时制定相应的企业管理目标并将目标层层分解落实到部门、岗位
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