基于平衡计分卡的战略实施框架研究

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
摘要：战略不能实现并非都是战略本身的问题多数情况下是战略实施得不好本文论述了现存战略实施的主要障碍介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开利用因果关系假设找出驱动因素由此BSC超越了企业评价体系的范畴成为战略实施的一个系统框架并且在BSC与战略关系分析的基础上对实施方法进行了客观的评价…………
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