某公司重要岗位人员导师制实施办法

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
第一条为了加快重要岗位管理人员的培养与成长使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要特制定本办法
第二条本办法适用于《绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位管理人员名录》中所列人员
第三条目标与职责：
1、帮助重要岗位管理人员在刚加入公司阶段了解公司历史、组织文化使其尽快适应工作环境
2、帮助重要岗位管理人员进行自我剖析在客观、全面分析内外部环境的基础上指导重要岗位管理人员确定工作规划目标
3、对重要岗位管理人员进行经常性的工作指导、面谈与沟通帮助其改进工作方法克服工作中遇到的困难
4、在工作和沟通中考察重要岗位管理人员的职业兴趣、价值观发掘其特长对其本人提供建议
5、采取一切可能的方式指导重要岗位管理人员努力提高个人素质和专业水平促进重要岗位管理人员的职业发展；鼓励和支持重要岗位管理人员立足本职工作不断进步
6、督促和帮助重要岗位管理人员完成其规划目标并根据实际情况及时对计划进行修正与改进

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