人力资源管理——绩效考核与绩效管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策
通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整）激励员工努力工作
但是：在理论与实践上都存在一些问题
过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度因此带来的消极影响表现在：
1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕
2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任
3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导
4）由于管理者充当警察的角色考核就是挑员工的毛病因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突
5）这种只重结果不重过程的管理方式不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工
6）当员工发现无法达到工作标准时自暴自弃、放弃努力或归因于外界、他人和其他因素
7）在工作标准不能确切衡量时导致员工规避责任
8）产生对业绩优秀者的抵制情绪使成绩优秀者成为被攻击的对象等
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