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  • 外企绩效管理实务操作

    • 名称:外企绩效管理实务操作
    • 类型:绩效考核
    • 授权方式:免费版
    • 更新时间:10-14 10:54:10
    • 下载要求:无需注册
    • 下载次数:6488
    • 语言简体中文
    • 大小:5.45 MB
    • 推荐度:2 星级
    《外企绩效管理实务操作》下载简介

    标签:绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
    绩效管理的流程
    制定目标
    实施目标
    评估(绩效考核)
    奖惩管理
    绩效管理的作用
    对公司
    对主管
    对员工
    PerformanceManagement:AProgressReport?HarvardBusinessReview
    Juan博士研究显示使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有:
    更高的利润
    更好的现金流量
    更强的股票表现
    更高的股票价值
    HEWITT1994调查
    有绩效管理系统无绩效管理系统
    销售额增长率2.1%1.1%
    净资产回报率10.2%4.4%
    股东回报率7.9%0.0%
    第一单元
    制定目标
    实施目标
    评估
    奖罚
    员工的目标从哪里来
    员工的目标从哪里来
    公司目标
    主管目标
    客户的意见
    同事的意见
    员工的意见
    职位说明书
    市场/同行/对手
    目标的要求SMART
    Specific
    Measurable
    Agreedupon
    Realistic
    Timebound
    衡量指标定量
    数量
    质量
    成本
    耗时
    衡量指标定性
    客户接受——权威
    主管批准——权威
    同事/客户反馈——他人
    专家/委员会认可——权威
    衡量指标总结
    尽量找出定量的衡量标准
    没有定量的衡量标准时要坚决地使用定性的衡量标准
    有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
    定性的衡量标准可以被监督/矫正(上级主管介入、委员会)......
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    Tag:绩效考核绩效管理,绩效评估,绩效考核制度人力资源 - 绩效考核