采购部经理考核指标

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采购部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）
（年50%）采购合格率
15%10%保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量不低于%主管副总经理
采购及时率
25%20%及时供货满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%主管副总经理
材料库存周转天数
5%10%降低材料库存成本材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于天主管副总经理
重要任务完成情况（15%10%）公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）能力素质
专业知识技能主管副总经理采购部人员

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