绩效给付与财务奖励

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
奖励计画的类型
个人奖励计画→是给予超过底薪收入、符合特定个人绩效标准的员工
立即奖金→通常是针对个别员工对于没有实际衡量标准的成就所给予的奖励
团体奖励计画→如同个人奖励计画一样但给付的是所有团体成员超乎底薪的收入
奖励计画的类型
利润分享计画→通常是组织全面性的奖励方案在一特定的期间给予员工利润的某个百分比用来奖酬对组织生产力改善有贡献的员工
可变性给付→意指认核计画中---通常是团体性的计画---针对生产力或其他与公司获利有关的事项
团体绩效评量→真正的可变性给付计画必须是团体、小组或公司导向的……
作业人员的奖励
计件制
完全计件制→没有最低工资的保障
保障计件制
优点：易于计算容易为员工所瞭解原理是很公平奖励的价值亦很有效因其报酬直接与绩效相关
缺点：它在员工心目中留下一个不好的印象另一缺点是过于敏感因为计件率是以每件为基础故工人会觉得产量标准变成与金钱密不可分
作业人员的奖励
标准工时制：当工人的绩效超过标准时就可获得超乎标准之某一比例的给付
标准工时制具有计件制大多数的优点此种奖励是以时间单位来计算而非以产量为基础
作业人员的奖励
团队或团体奖励计画：给付是依据团队的成果而非个别员工基于个人绩效的给付
为团体每一成员设定工作标准同时纪录每一成员的个别产量
基于团体的最后产出设定产量标准所有成员依团体工作计件率获得相同的给付
选择团体可控制的标准来定义团体生产力或绩效
将团队绩效与公司策略目标加以联结
经理人与主管的奖励
短期奖励：年度红利
年度红利目标在于激励经理人与主管的短期绩效年度红利不像薪资很少会随着绩效下降而减少
阶层愈高则金额愈多
金额大小→非裁减性公式即从公司的净收入直接提拨一定百分比的金额作为短期奖励基金裁减性公式则指公司业绩以达到某一个营收水准以上才可开始计算短期奖励基金
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