绩效考核管理办法

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第一条为实现公司战略规划目标和年度目标提高部门工作效率和员工积极性依据公
司各部门工作职责和公司各项管理措施特制定本办法
第二条绩效考核是指用系统的方法、原理评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作
效果以及各中心（部门）、各分支机构工作指标和工作任务的达成情况
第三条绩效考核目的
1、绩效考核最终目的是为了实现企业的战略规划和经营目标客
观评价员工及部门的工作业绩改善员工的工作表现提高员工的积极性和
部门的工作效率
2、绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整、
奖励惩罚、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据
第四条绩效考核原则
1、连续性：在一段连续时间内考评的内容和标准不能有大的变化
至少应保持1年之内考核的方法具有一致性
2、客观性：考核要客观反映员工的实际情况尽量避免由于光环效
应、亲近性、偏见等带来的误差
3、公平性：对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准
4、公开性：员工和部门在考核事先要了解考核方案事后要了解自
己详细的考核结果
第五条绩效考核内容与周期
绩效考核分为员工绩效考核与部门绩效考核员工绩效考核分为业绩绩效考核和素
质绩效考核业绩绩效主要考核所有岗位上的员工所取得的工作进展和完成工作计划的情
况以岗位工作计划表（见附件1）为手段每月考评是短线考查项目；素质考核主要从
工作素质、工作能力、工作态度方面考核员工的素质每半年考核一次是长线考查项目；
两种考核结果在年底综合形成员工的全年得分

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